Accompagnare i dirigenti e i loro team

verso una leadership autentica che unisca responsabilità, apertura e performance

Executive coaching

Lavorare per far emergere leader autentici, combinando responsabilità, apertura e performance

La leadership autentica richiede tempo e impegno personale. I nostri punti di vista derivano dalle nostre esperienze, quindi iniziamo a camminare!
Il mio accompagnamento su misura si articola attorno a tre punti che elaboro durante la sessione secondo quello che porti :

Coaching

Domande che aiutano a trovare le tue soluzioni per raggiungere l’obiettivo

Advisory

Condivido i miei punti di vista con te per arricchire i tuoi e permetterti di ottenere soluzioni arricchite e indicazioni personalizzate

Co-costruzione

Insieme, ci muoviamo verso una cima e cerchiamo possibili strade, costruendo la soluzione

Perchè?

Coaching perchè?

In sessione individuale, ti accompagno verso l’obiettivo che hai fissato, attraversando con te i passaggi delicati:

Accelera la performance della tua posizione impostando un percorso chiaro e corretto, affermando lo stile della tua leadership e implementando una governance efficace per accelerare il raggiungimento della vetta
Assumi un nuovo ruolo in modo efficace: imposta la rotta, prepara i tuoi strumenti e inizia a guidare il tuo team sul cammino.
Rafforza la tua posizione di leadership nei confronti del team: porta la tua squadra in vetta
Traccia il tuo percorso professionale trovandone il significato e il tuo “marchio di fabbrica” unico: scegli la vetta da raggiungere e costruisci i tuoi punti di forza
Rimbalza dopo un incidente lungo il percorso: scegli l’altitudine giusta per le tue prime escursioni e fissa la tua prossima vetta

Collettivamente, con due o più coach, lavoriamo con il tuo team per facilitare il progresso e il successo collettivo di tutti e permetterti di:

Fare lavorare il tuo team in modo più efficiente, combinando responsabilità, apertura e performance: crea una squadra di camminatori esperti e uniti con ruoli rilevanti per ciascuno per raggiungere la vetta insieme
Chiarire la propria visione strategica, con un’organizzazione e una governance adeguate: scegliere insieme un percorso di business e sviluppare i giusti riflessi manageriali affinché ogni componente porti il proprio team in cima
Supporta profonde trasformazioni della tua azienda in contesti complessi (M&A, spin off): verso un nuovo vertice sconosciuto e sfidante

Per e con chi?

Escursioni, per chi?

Opemance offre coaching individuale a dirigenti e membri apicali (in gruppi internazionali /e piccole e medie imprese) e coaching collettivo a team di gestione, di esperti e responsabili di progetti strategici.

Individuale
Collettivo
Una geografia specifica
Multiculturale

Prima di assumere un ruolo
Dopo aver assunto un ruolo
Leadership al femminile
Prima di una fusione

Dopo una fusione
Direttore
Startup
Grandi gruppi internazionali

PMI

Approccio

Come si svolge il coaching ?

In presenza o a distanza, ti offro un accompagnamento con benevolenza e senza compromessi.
In un quadro confidenziale che tenga conto della tua individualità, senza un’agenda nascosta, puoi rivelarti, essere autentico e trasparente.
All’inizio della sessione si imposta un obiettivo. Sarai pienamente impegnato nella ricerca delle tue risposte e aperto ad ampliare la tua prospettiva.
Tra una sessione e l’altra, si testano i piani d’azione decisi nella sessione e si avvia così la modifica desiderata.

Coaching individuale per raggiungere un traguardo

Tipicamente 15 ore a 20 ore | circa 6 mesi.

Inquadrare e allineare gli obiettivi generali da raggiungere al termine del coaching durante un colloquio a tre (responsabilile N+1 /HR, coachee e coach)
Camminare insieme verso la cima fissata : 9 sessioni di coaching da 1h30 a 2h, ogni 2 o 3 settimane (coachee / coach)
Ripercorrere il percorso intrapreso e guardare ai passi successivi: incontro finale del coaching con (responsabilile N+1 / coachee e coach

Coaching collectivo per andare altre insieme

Con due o più coach: da 6 a 9 mesi, per mezza giornata ogni 4-8 settimane

Inquadrare e allinearsi con gli obiettivi generali della missione e firmare il contratto (team leader e coach)
Colloqui preliminari individuali tra coach e ogni membro della squadra (45 min)
Camminare insieme verso la cima fissata: sessioni di coaching di mezza giornata o giornata intera (membro del team e coach)
Impegno del team nel coaching e conferma degli obiettivi generali della missione
Coaching intorno ai progetti individuati
Ripercorrere il percorso intrapreso e guardare ai prossimi passi (team manager e coach)

Testimonianze

Ho imparato ad accettare meglio i miei paradossi senza cercare un’unica soluzione semplificata

Donna leader, CIO – gruppo SBF 120 – Parigi – coaching in francese

Ho scoperto con Ségolène che le strade per raggiungere un obiettivo sono molteplici

Head of USA con sede a Boston in una startup – coaching in italiano e inglese

Come persona piuttosto razionale, ho finalmente accettato di non controllare tutto… il che mi ha permesso di posizionarmi come leader nella mia nuova posizione

CEO di una società retail in Germania – coaching in inglese

Posso essere fragile e forte allo stesso tempo e osare di essere quello che sono

International HRD – Groupe CAC – Parigi

Le sessioni di coaching con Ségolène ci hanno permesso di preparare meglio gli incontri con i nostri clienti e chiarire i nostri obiettivi di business per lo sviluppo dello studio

Team di dirigenti in uno studio legale a Parigi

Ho chiamato Ségolène per supportarmi nel mio progetto di riqualificazione professionale. Ségolène ha condiviso il mio progetto molto rapidamente e mi ha aiutato a ridefinire i miei obiettivi e soprattutto i miei mezzi. Così, durante queste sessioni, mi sono sentita guidata da Ségolène, che mi ha dato una linea guida adatta a me. Di conseguenza, ho rivisto il mio modo di approcciare il mio progetto, di affinarlo e soprattutto di affrontarlo diversamente, in modo più efficiente.

Avvocato Senior Partner con sede a Parigi – – coaching in francese

Ségolène Lauvergne

HRD e Executive Coach

Con una doppia cultura franco-italiana, sono sia HRD che Executive coach.

Laureata in HEC e Bocconi, da 15 anni evolvo in contesti professionali internazionali: dopo una prima esperienza in Danone in finanza a Londra e Parigi, sono entrata a far parte del Gruppo Essilor nelle funzioni HRD in Francia, VP HR Europe e VP HR per l’integrazione globale del gruppo EssilorLuxottica. Ormai, il mio tempo è dedicato al coaching.

Mi piace navigare in un mondo complesso e incerto, ho imparato a sviluppare team multiculturali e a confrontarmi con la mia solitudine a volte, come leader.

Mi sono ripresa da una grave malattia, accettando l’imprevisto.

L’equilibrio per conciliare la mia vita professionale con 3 bambini piccoli a volte è stata una vera sfida e ho mantenuto la rotta perché il mio lavoro mi ha rivitalizzata.

Mi sono formata nel programma di coaching HEC Executive Coaching nel 2021 per conoscermi meglio e supportare talenti, team e organizzazioni in un modo diverso. Sono anche certificata MBTI e formata all’ approccio sistemico di Palo Alto.

Ho beneficiato del coaching individuale 3 volte nella mia carriera, ad ogni importante cambio di lavoro. Questi periodi visti retrospettivamente mi hanno chiaramente aiutata ad accelerare la mia carriera e ad allinearmi maggiormente alle nuove sfide.

E anche…

Ho imparato a respirare per necessità, a respirare profondamente per allinearmi di più e concentrarmi sulle mie priorità… e questo mi ha permesso di essere piu performante! Osservo la resistenza per trovare soluzioni. Mi piace muovere le linee, con audacia: aprire porte e ampliare i punti di vista mantenendo una rotta ben definita.

Fondamentalmente, sono sicura… di molto poco, e ciò mi rassicura!