AccompagneR les dirigeants et leurs équipes
vers un leadership authentique associant responsabilité, ouverture et performanceExecutive Coaching
ouverture et performance.
Un leadership authentique, ça se travaille. Nos points de vue se construisent à partir de nos expériences donc mettons-nous en chemin !
Mon accompagnement sur-mesure s’articule autour de trois postures que j’adopte en séance en fonction de votre problématique :
Coaching
Des questions qui vous aident à trouver vos solutions pour vous orienter et atteindre votre cap
Conseil
Je vous partage mes points de vue pour enrichir le vôtre et vous permettre de provoquer l’apparition de solutions enrichies et prendre des directions ajustées pour vous.
Co-construction
Ensemble, nous cheminons vers un cap et cherchons ensemble les chemins possibles, en co-construisant la solution
Pourquoi ?
Un coaching…
- Accélérer votre performance sur votre poste en fixant un cap clair et ajusté, en affirmant votre style de leadership propre et en mettant en place une gouvernance efficace: accélérer l’atteinte d’un sommet
- Aborder votre prise de poste de façon efficace : fixer le cap, préparer vos outils et commencer à cheminer avec votre équipe.
- Renforcer votre posture de leadership vis-à-vis de votre équipe : amener votre cordée au sommet fixé
- Tracer votre chemin professionnel en trouvant du sens et votre « marque de fabrique » unique : choisir votre sommet à atteindre et miser sur vos atouts
- Rebondir après un incident de parcours : choisir l’altitude adaptée pour vos premières randonnées et refixer votre prochain sommet le plus ajusté
Collectivement, à deux coachs ou plus, nous intervenons auprès de vos équipes pour faciliter la progression de chacun et la réussite collective et vous permettre de:
- Faire travailler plus efficacement votre équipe en alliant responsabilité, ouverture et performance: créer une équipe de marcheurs chevronnés et solidaires avec des rôles pertinents pour chacun pour atteindre ensemble le sommet
- Clarifier votre vision stratégique, avec une organisation et une gouvernance adaptée : choisir ensemble un cap business et développer les bons réflexes managériaux pour que chaque membre mène sa cordée vers le sommet
- Accompagner des transformations profondes de votre entreprise dans des contextes complexes (M&A, spin off) : vers un nouveau sommet inconnu et challengeant
Pour et avec qui ?
Opemance propose un accompagnement individuel aux dirigeant(e)s et membres de comité de direction et un accompagnement collectif aux équipes de direction, équipe experte ou en charge de projet stratégique.
- Individuel
- Collectif
- Une géographie ciblée
- Multiculturel
- Avec prise de poste
- Après prise de poste
- Femmes dirigeantes
- Avant fusion
- Post fusion
- Dirigeant
- ETI, PME
- Grands groupes internationaux
Approche
En présentiel et/ou à distance, je vous propose un accompagnement bienveillant
et sans complaisance.
En vous garantissant un cadre confidentiel qui tient compte de votre écosystème, sans agenda caché, vous pouvez vous dévoiler, être authentique et transparent. En début de séance vous définissez un objectif de séance. Vous serez pleinement acteur dans la recherche de vos réponses et accepterez d’élargir votre point de vue. Entre les séances, vous testez les plans d’action décidés en séance et ainsi initiez le changement souhaité.
Coaching individuel pour franchir un cap
15 heures à 20 heures | 6 mois environ
- Cadrer et s’aligner sur les objectifs globaux à atteindre à la fin du coaching au cours d’un entretien tripartite (N+1/ RH,coaché et coach)
- Cheminer ensemble vers le cap fixé: 9 séances de coaching de 1h30 à 2h, tous les 2 ou 3 semaines (coaché / coach) – avec un bilan intermédiaire avec N+1 si pertinent
- Retracer le chemin parcouru et regarder vers le prochain cap : Bilan du coaching avec (N+1 / coaché et coach)
Coaching collectif pour aller plus loin ensemble
A deux coachs ou plus : pendant 6 à 9 mois, par demi-journée toutes les 4 à 8 semaines
- Cadrer et s’aligner sur les objectifs globaux de la mission et signer le contrat (dirigeant de l’équipe et coach)
- Entretiens préalables individuels entre coach et chaque membre de l’équipe (45 mins)
- Cheminer ensemble vers le cap fixé: séances de coaching par demi-journée ou sur une journée (membre de l’équipe et coach)
- Engagement du collectif dans le coaching et confirmation des objectifs globaux de la mission
- Coaching autour des projets identifiés
- Retracer le chemin parcouru et regarder vers le prochain cap (manager équipe et coach)
Témoignages
J’ai appris à mieux accepter mes paradoxes sans chercher une unique solution simplifiée
Femme dirigeante, DSI – groupe SBF 120 – Paris – coaching en anglais
J’ai découvert avec Ségolène que les chemins pour arriver à un objectif sont pluriels
Patron USA basé à Boston dans une startup – coaching en anglais et en italien
Moi qui suis plutôt rationnel, j’ai enfin accepté de ne pas tout contrôler… ce qui m’a permis de me positionner en tant que leader dans mon nouveau poste
CEO dans une société de retail en Allemagne – coaching en Anglais
Je peux être fragile et forte à la fois et oser être celle que je suis
DRH internationale – Groupe CAC – Paris – coaching en français
Les séances de coaching avec Ségolène nous ont permis de mieux préparer nos rdv clients et de clarifier nos objectifs business pour le développement du cabinet
Equipe de dirigeants dans une société d’avocats à Paris – coaching en français
J’ai fait appel à Ségolène Lauvergne pour qu’elle m’accompagne dans mon projet de reconversion professionnelle. Les sessions de travail sont intenses, et apportent toutes un résultat concret. Ainsi, au fil de ces sessions, je me suis senti guidé par Ségolène, qui m’a donné un fil conducteur pensé. Au résultat, j’ai revu ma façon d’appréhender mon projet, pour l’affiner et surtout l’approcher différemment, de manière plus efficace.
Senior Partner société avocats basé à Paris – coaching en français
Ségolène Lauvergne
DRH et Executive Coach
Avec une double culture franco-italienne, je suis à la fois DRH et Executive coach.
Diplômée d’HEC et de la Bocconi, depuis 15 ans j’évolue dans des contextes professionnels internationaux: après une première expérience chez Danone en finance à Londres et à Paris,
j’ai rejoint le Groupe Essilor dans des fonctions de DRH en France, DRH Europe et DRH de l’intégration globale du groupe EssilorLuxottica. A présent, mon temps est entièrement dédié au coaching.
J’aime naviguer dans un monde complexe et incertain, j’ai appris à développer des équipes multiculturelles et à me confronter à ma solitude parfois, en tant que dirigeante. J’ai rebondi suite à une maladie grave en acceptant l’inattendu.
L’équilibre pour concilier ma vie professionnelle avec 3 jeunes enfants a été parfois un vrai challenge et j’ai tenu le cap car mon métier me ressourçait.
Je me suis formée à l’Executive Coaching Program d’ HEC en 2021 pour mieux me connaitre et accompagner autrement les talents, les équipes et les organisations. Je suis également certifiée MBTI et formée à la systémique.
J’ai bénéficié 3 fois d’un coaching individuel dans ma carrière, à chaque changement de poste important: ces temps de recul ont clairement contribué à accélérer ma carrière et à m’aligner davantage pour prendre de nouveaux challenges.
Et aussi…
J’ai appris à respirer par nécessité, à respirer en profondeur pour m’aligner davantage et me centrer sur mes priorités… et cela m’a permis d’être plus performante! J’observe les résistances pour trouver des solutions. J’aime faire bouger les lignes, avec audace: ouvrir des portes et élargir les points de vue tout en gardant un cap clairement identifié.
Au fond, je suis sûre de…. pas grand-chose, et cela me rassure !